KPI分解是应用KPI绩效管理工具实施绩效管理的第一步。在这一步中，我们要根据公司的战略目标，将公司目标分解到部门，形成部门的目标和指标；再由部门分解到岗位，形成岗位的目标和指标。KPI分解是进行下一步的绩效计划制定的最关键、最核心的步骤，对绩效管理的成功实施具有极为重要的意义。许多公司绩效管理工作难以开展和...

长春众森企业管理咨询公司认为，归纳起来，一个有效而持久的使命应该具备以下几大特质。简单明了德鲁克曾经告诉我们，组织所犯的最大的错误之一，就是把使命当成了“好心的大杂烩”。这句话就犹如一把利剑，简洁而丰满，一针见血地指出了如今许多公司在创建使命时所存在的问题。可以肯定的是，这世上从来不存在让所有人都满...

司马迁在《货殖列传》中说：“天下熙熙，皆为利来，天下攘攘皆为利往。夫千乘之王，万家之侯，百室之君，尚犹患贫，而况匹夫编户之民乎！”天下人为了利益蜂拥而至，为了利益各奔东西。现代商业被称为一场没有硝烟的战争，企业作为商业的基本细胞，人作为企业有机体的分子，为了利益而高效运转，企业的目标都是要实现利润最...

长春众森企业管理咨询公司看到，很多本地企业的管理人员和咨询专家，往往是“两张皮”，会沟通管理思路的专家不一定会落地，还没理解电脑软件能帮助做到哪些事情，以及是如何实现的，自己还没想明白就让电脑去做；而会软件实施的“专家”，常常对管理模式研究不足，甚至不懂管理语言，说的都是软件功能，包括表单、按钮、字...

管理时尚受到追捧的时间是短暂的，具有生命周期。在影响管理时尚更迭速度的因素方面，技术发展的作用不容忽视。技术发展让管理时尚传播得更迅速、广泛，让一个概念能够迅速蹿红，也让它被另一个概念快速替代甚至被遗忘。管理时尚的更迭速度越来越快。管理时尚的生命周期大致包括导入、成长、成熟、衰退等几个阶段，其曲线随...

长春众森企业管理咨询公司看到，变革都会遇到抗拒，开始少数人跟上了认知，大部分人在观望，随着变革的深入，大多数人跟上了，还有少数人掉队，每个阶段都要解决抗拒的问题，最终实现变革成功。一级抗拒：我不明白，“I don’t get it”，这是认知上的抗拒，不明白为什么要这样做。解决的办法是宣传和统一思想：在信息上共享...