中小企业的核心竞争力到底是什么？长春众森企业管理咨询公司认为，从一定意义上讲就是看看哪家企业的交货期快，哪个部门的交货期快。现在是一个追求速度的年代，快鱼吃慢鱼，慢鱼吃休克鱼。富士康就是靠着快发展起来的，别人开发一个模具需要三个月，它只要两个月，总是比别人快一步做出来，这就是它的竞争力。

戴尔电脑为什么会把IBM逼得放弃个人电脑业务？因为戴尔推出一个955S标准，95％的客户订单，在5天之内交货。无论客户指定的是全球的任何一个送货地点。在北京订货，要送到中非哪个落后的地方，也是5天就能到达。这就是他们的竞争力，同样的工作，其他电脑生产商可能需要更长的时间才能完成。

能够做到别人做不到的事才会成功。假若你做的事跟别人做的事都一样，就很难成功了，找谁做不都是一样吗？想成功就要想方设法塑造差异化。

联合国教科文组织曾经发表过一篇论文说，看一个人健康与否，有5项辨识指标，符合这5项指标就健康，不符合就不健康。

第一，说话速度要快。说话速度快，脑袋就灵活，思路就敏捷。

第二，走路速度要快。走路很快，就表示身体健康，很有活力。假若你要用的人走路慢吞吞的，那么就不要用他，用他等于找了一个老爷子来伺候。公司用一个不健康的人，他天天要请假，公司受得了吗？

第三，去厕所速度快，上厕所速度快的人更健康。

第四，吃饭速度要快。你可以故意跟他共同进餐，如果他用餐慢吞吞的，表示食欲不良，消化系统不好，这样的人也不能用。

第五，晚上入睡速度要快。10分钟之内一定要进入梦乡，入睡困难的人可能会有神经衰弱。当然很多老板睡眠都不是很好，杂七杂八的事情都堆在自己这里，没有办法分流，结果想睡个舒服觉都不行。老板要做“批发商”，不要做“零售点”。不用把什么事情都揽在自己身上，适当地把事情“批发”给别人就好了。

虽然现在追求速度，但主管也不要被员工蒙在鼓里，总经理更不能被部属蒙在鼓里。一定要经常去巡查，了解流程大概怎么运作，怎么做能更快。总经理要学会当教练，指导出“明星球员”，引导他用最快的速度去完成任务。