长春众森企业管理咨询公司认为，科学的职位分析，不仅是确认工作相关信息的技术手段，而且更重要的是它直接影响着薪酬管理的运行效果。做好职位分析，可以改善和弥补组织功能不足的缺陷，在达成组织目标的同时给予员工更高的工作满意度，最终提高组织绩效和生产力。

职位分析的成果包括职位说明书（Job Description）和职位分析报告（Job Specification）。其中，职位说明书是指描述组织内的某个职位，并以某种形式对与该职位相关的信息进行描述和介绍，从而有利于他人顺利了解该职位。职位分析报告是对某职位的设置原因、职位目的、工作关系、任职要求、主要职责、考察标准、工作权限、工作方式、主要流程及制度等方面做充分的、详细的分析及说明。

职位分析具有薪酬管理的基础支撑作用。职位分析可以让职工了解工作的大致情况、建立工作程序和工作标准，阐明工作任务和责任职权，同时还为本岗位或工作应具备的技能、责任和知识等资格条件进行明确界定，对企业的人力资源规划、招聘、绩效考核、薪酬管理、培训、职业生涯设计等方面具有重大作用。比如，职位分析的结果可以帮助企业预测未来的人力资源需求，并通过相应的计划协调平衡人员配置；通过职位分析明确工作职责和工作任务，企业可以据此来制定相应的培训和开发工作，使新员工快速适应岗位，使老员工工作更加出色，提升企业绩效；职位分析的结果是工作所需的经验、学历、技术等条件，这就为人才的选用和确定薪酬提供了依据，避免盲目性。