职位评价又称工作评价、岗位评价，是在职位分析的基础上采用一定的方法对企业中各种工作职位的性质、责任、权力、劳动强度、任职资格条件等特征进行全面系统的评估，以确定岗位相对价值的过程。简而言之，就是系统地确定各个职位之间的相对价值，从而为组织建立一个等级序列结构。职位评价主要是基于以下3个方面的假设：一是根据职位对组织的重要性和相对价值来支付薪酬是符合逻辑的，是大多数人都能接受的；二是根据员工所承担职位的相对价值来确定该员工的薪酬，员工会感觉比较公平；三是企业可以通过基于职位相对价值的等级序列结构来构建合理的组织结构，以支持企业目标的实现。

长春众森企业管理咨询公司认为，需要注意的是：①职位评价是建立在职位分析的基础之上。职位评价的前提是对企业内部各个职位有较为全面的了解和认识。企业只有通过职位分析获得尽可能多的职位信息，才能够对各个职位进行客观的、合理的、实际的评价。②职位评价是“对事不对人”。职位评价强调的是客观性，其评价的对象是职位，而非职位上的人。因此，在进行职位评价时，不需要对目前职位上任职者的能力、技能和专业知识等个人特征进行考虑。③职位评价反映的是职位的相对价值，而非绝对价值。职位的绝对价值往往是无法衡量的，职位评价只是对企业内部各个职位比较分析所得出的相对等级进行排序，其评价结果不具有绝对意义[8]。有可能在一个企业中职位A的相对价值高于职位B，但在另一企业中职位A的相对价值却低于职位B。