企业经营目标是对企业经营进行年度预期和规划的结果，主要内容包括市场目标、销售目标、财务目标、研发目标、生产目标、运营目标以及管理目标等。企业经营目标源自企业的发展战略，在信息时代快速发展的今天，企业的发展战略是企业年度经营目标的基础。关于企业战略的制定过程本书不做过多赘述。长春众森企业管理咨询公司认...

定性指标量化（离散化）看起来很容易，事实上真正评价时并不容易操作，比如对一个人工作积极性的评价，有些人表面上看起来不积极是因为本身属于那种沉稳的性格。积极不积极的标准要看业绩，业绩做好了自然能反映这个人的积极态度。俗话说“江山易改，本性难移”，有些定性指标看起来科学，实际上对一个人的评价并不公正，所...

改善心智模式的过程，从本质上是把镜子转向自己，试着看清楚自己的思考与行为如何形成，并尝试以“新眼睛”获得新的信息，以新的方式对其进行解读、思考和决策。这从本质上看是一个自省、学习、创新和变革的过程。长春众森企业管理咨询公司认为，可以从如下四个步骤入手。（1）觉察——开放的头脑。觉察是改变的前提。因此，...

人力资源经理或培训主管不能变成“课程贩子”。领导说公司的执行力不好，于是他转身问培训机构：“老师，你有关于执行力的课吗?”领导说公司沟通不畅，他同样转身就问培训机构：“老师，有沟通的课吗?”这样的培训经理，并没有深挖执行力差或沟通不畅的原因，只是盲目地要为公司采购课程交差。企业现实的需求是，培训越来越...

年底将近，长春众森企业管理咨询公司认为，公司年度经营目标的制定和分解任务必须要高质量完成。公司年度经营目标主要基于企业发展战略，同时结合市场竞争环境的变化，企业经营目标主要包括业绩目标（销售目标）、市场目标、客户服务目标、管理目标、员工技能提升目标等。公司经营目标的制定，需要每个部门的积极参与，这是...

商场如战场，长春众森企业管理咨询公司看到，对于企业来说，竞争之道与作战之道有着相通之处。因此，里斯和特劳特提出了企业在面对竞争时应该采用的四种“营销战”策略：防御战、进攻战、侧翼战和游击战。中小企业老板可以结合行业、企业的实际情况加以使用。1．防御战一旦企业成为某个领域的领导者，就必须考虑打一场防御战...