长春众森企业管理咨询培训公司认为，薪酬设计必须考虑的的基本原则是：内部公平性与外部竞争性。内部公平性指一家企业的薪酬支付规则及标准在不同的岗位或不同的能力之间是一致的。如果企业的职位内容等同，那为这些职位确定的薪酬标准也要尽可能相同，除非这些职位处在不同的领域。外部竞争性指企业的薪酬水平相对于企业外...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，绩效考核的准备阶段必须要引起重视，仓促上马必然仓促下马。在该阶段管理者要深入分析企业的性质、所处的发展阶段、尤其要透彻研究企业经营现状、人员结构，并对企业进行准确定位。不同的企业在同一个发展阶段考核的目的不尽相同，相同的企业在不同的发展阶段考核目的也不尽然，因此“为...

长春某体育运动器材生产企业，他们内部没有设定绝对指标，只是设定了相对指标，即每个月业绩排名最后30％的员工淘汰，于是这个企业的员工如同跑马灯般流动，最后该企业很快倒闭了，因为这家企业在人才市场上声名狼藉，无人愿意前往应聘。恶性管理模式主要是设定严格的考核标准，管理从无标准变成了有标准，这是一个非常大的...

整个绩效考评不仅是对结果的监控，也是对整个过程的监控，于是从绩效考评就上升到更重要的理论高度，把它称为绩效管理。所谓绩效管理是指识别、衡量，以及开发个人和组织团队的绩效，并使这些绩效与组织的战略目标，保持一致的持续性的过程，所以有两个重要的概念：第一个要辨别需要的、还是不需要的，绩效就是把它们专门提...

“定战略”是一把手的核心职责，为此战略复盘也应该由一把手亲自主导、推动。长春众森企业管理咨询公司看到，在许多吉林本土企业中，有些领导人往往把战略制定与调整的任务放到一个部门中（可能有许多不同的名称，如战略部、企划部、企业管理部、总裁办等），这其实是一个很大的误区。不管赋予那个部门多大的权力，它也无法...

RACI模型是一个相对直观的模型，用以明确组织变革过程中的各个角色及其相关责任。RACI同样适用于咨询业务。R=Responsible（谁负责），即负责执行任务的角色，他／她具体负责操控项目、解决问题。A=Accountable（谁批准），即对任务负全责的角色，只有经他／她同意或签署之后，项目才能得以进行。C=Consulted（咨询谁），拥有...