建立人才机制，并不是越复杂越好，也不是越简单越好，而是越契合组织的实际需要越好。无论组织规模多大，机制都不能僵化。机制僵化，组织就会成为僵尸。只有保持机制的活力，才能激发组织的活力。从这个角度来说，评价一个组织人才机制的好坏，可以观察这个组织内部的人才标杆。换句话说，最好的机制一定是活生生的，有“代...

推崇经营哲学，开创阿米巴经营模式的稻盛和夫一生创办了两家世界500强企业，尤其是以80岁高龄出山仅用一年时间就使濒于破产的日航公司实现盈利更是被业界传为美谈。稻盛和夫曾经以经营京瓷的故事来阐述自己的人才理念，那就是用好“笨人”。当京瓷还是一家小企业时，稻盛和夫发现，企业急需人才但是优秀人才却不肯“下嫁”体...

员工离职对任何一家企业来说都是很正常的事情，毕竟人才是流动的。随着社会经济的逐步发展，未来的人才自由度会更高，企业对人才的吸引力和约束力也会逐步减弱，因为基于自主联合和自由竞争的事业合伙人制将逐步取代传统的劳动雇佣制。不过，如果离职的员工属于关键骨干人才，对于企业来说，就会“压力山大”了。关键骨干员...

激烈的竞争让很多人总是强调结果，“以结果为导向”是对的，但“有条件要上，没有条件创造条件也要上”的提法本身就有很大的问题。并不是说结果不重要，问题是结果要靠过程来保证，没有好的过程就很难有好的结果。长春众森企业管理咨询公司认为，对于项目来讲，里程碑就是最有效的过程监控手段。对于组织而言，应该努力提升...

质量管理是企业的生命线，企业理应建立一个组织级的质量管理部，统抓企业的产品质量和过程质量。作为企业关键的职能部门，质量管理部应该直接由企业最高领导负责，其职能可以定义为：开展有效的质量控制活动，建立健全质量保证体系，树立优秀的质量文化，以确保企业的产品质量和过程质量。质量管理部在加强自身建设和提升能...

我们对执行力的迷思：我们误解了什么？长春众森企业管理咨询公司看到，大多数管理者对“执行力”的理解，停留在工业时代：命令 → 执行 → 检查 → 奖惩这套模式在标准化流水线上有效，但在需要解决问题、创新思考的知识型工作中，却处处碰壁。- 你越强调“服从”，有想法的人越沉默；- 你越细化“步骤”，敢担责任的人越少...