改善心智模式的过程，从本质上是把镜子转向自己，试着看清楚自己的思考与行为如何形成，并尝试以“新眼睛”获得新的信息，以新的方式对其进行解读、思考和决策。这从本质上看是一个自省、学习、创新和变革的过程。长春众森企业管理咨询公司认为，可以从如下四个步骤入手。（1）觉察——开放的头脑。觉察是改变的前提。因此，...

人力资源经理或培训主管不能变成“课程贩子”。领导说公司的执行力不好，于是他转身问培训机构：“老师，你有关于执行力的课吗?”领导说公司沟通不畅，他同样转身就问培训机构：“老师，有沟通的课吗?”这样的培训经理，并没有深挖执行力差或沟通不畅的原因，只是盲目地要为公司采购课程交差。企业现实的需求是，培训越来越...

年底将近，长春众森企业管理咨询公司认为，公司年度经营目标的制定和分解任务必须要高质量完成。公司年度经营目标主要基于企业发展战略，同时结合市场竞争环境的变化，企业经营目标主要包括业绩目标（销售目标）、市场目标、客户服务目标、管理目标、员工技能提升目标等。公司经营目标的制定，需要每个部门的积极参与，这是...

商场如战场，长春众森企业管理咨询公司看到，对于企业来说，竞争之道与作战之道有着相通之处。因此，里斯和特劳特提出了企业在面对竞争时应该采用的四种“营销战”策略：防御战、进攻战、侧翼战和游击战。中小企业老板可以结合行业、企业的实际情况加以使用。1．防御战一旦企业成为某个领域的领导者，就必须考虑打一场防御战...

想必大家都有过这样的感受，当你的领导怀疑你的能力或人品时，你一定会火冒三丈，要找他理论一番，若不如所愿，就会士气大减，没有了工作积极性。因此，身为领导，一定要引以为戒，把“疑人不用，用人不疑”铭记在心，给自己的下属以充分的尊重和信任。用人不疑，就是要善于排除干扰，拿定主意，不管有多少人议论反对，都不...

长春众森企业管理咨询公司认为，企业战略是以未来为基点，为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动。首先，强调战略是“以未来为基点”，而不是以现在为基点。战略既涉及未来，也关乎现在，但不是依据现在去定未来，而是根据对未来的思考、分析和判断，设想未来的愿景和目标，进而制定战略...