企业采用低成本战略，就会注重提高效率和控制成本。企业对人力资源的要求主要为少用人、多办事，并强调工作岗位的稳定性。在该种情况下，企业更有可能建立基于成本的薪酬决策制度。因为，这一制度既可以是在确保产品数量和质量前提下的总成本包干制，也可以是在核定基本成本水平基础上的成本降低奖励制。同样由于低成本战略...

职位评价又称工作评价、岗位评价，是在职位分析的基础上采用一定的方法对企业中各种工作职位的性质、责任、权力、劳动强度、任职资格条件等特征进行全面系统的评估，以确定岗位相对价值的过程。简而言之，就是系统地确定各个职位之间的相对价值，从而为组织建立一个等级序列结构。职位评价主要是基于以下3个方面的假设：一是...

长春众森企业管理咨询公司认为，科学的职位分析，不仅是确认工作相关信息的技术手段，而且更重要的是它直接影响着薪酬管理的运行效果。做好职位分析，可以改善和弥补组织功能不足的缺陷，在达成组织目标的同时给予员工更高的工作满意度，最终提高组织绩效和生产力。职位分析的成果包括职位说明书（Job Description）和职位分...

企业战略和绩效目标的确定。该环节中企业战略目标的确定是关键，同时绩效目标的制定是否合理也影响着整个绩效管理过程是否能够顺利实施。传统人力资源部门对企业战略目标确定仍以结构化数据以及先验性思维为主，所以很难对企业战略进行准确的定位，更不用说站在企业战略的高度上，将战略合理分解为具体的任务或目标，然后再...

行为是绩效的唯一来源，而胜任力模型正是回归本源，关注创造绩效差异的有效行为。产生稳定、熟练的高绩效行为，需要底层动机特质的支撑，需要与工作环境、对象相适应的行为风格，需要特定知识技能的掌握与运用。一套贴合企业实际、满足业务要求的胜任力模型，明确了可观察、可衡量的行为要求，以行为评估和行为塑造为人才选...

胜任力（competency），主要发源于美国。早在1911年，泰勒在《科学管理原理》中就建议管理者通过动作分析的方法制定科学的作业流程，并用反应时间、身体素质、局部动作的灵活性等维度来挑选工人。然而，泰勒的理论越来越受到质疑，人们迫切希望了解绩效的黑箱中到底是什么在影响绩效结果。长春众森企业管理咨询公司看到，20...