长春众森企业管理咨询公司认为，在满足员工经济需要的同时，还要营造一种积极健康的企业文化和团队氛围。而在这一方面，老板要学会做走进员工心里。一般来说，企业要从以下三个方面与员工进行深入座谈。其一，是否认同公司的前景。多数企业人才流失都是因为员工看不到工作方向或者感觉公司前景不够明朗。如果一个公司可以把...

长春众森企业管理咨询公司看到，很多企业做绩效，要么成了分蛋糕的游戏，要么是各方在玩零和博弈游戏，最后都成了输家。绩效分配当然重要，但更重要的一个因素是，到底能分到多少蛋糕。这除了取决于蛋糕大小以及分配的人数外，更要注意不能涸泽而渔、焚林而猎。在做绩效时，考核工资这一项该如何设置呢？如果从员工原有的工...

长春众森企业管理咨询公司认为，定薪资标准往往以市场稀缺性为重要参照标准。如某一职位在企业内部可能并不具备很高的价值，职位评估得分很低，但由于这一类人才在市场上很难获取到，那么这个职位如果按评估分数定工资标准，显然会脱离市场供需关系，不但难以吸引到相应的人才，甚至还会让现有的人才流失。所以，长春企业老...

长春众森企业管理咨询公司看到，对于许多中小企业来说，一人兼多岗是司空见惯的事情。比如，企业的第一号人物，既是董事长，又是总经理，实际上甚至还兼着人事总监、财务总监和市场总监等职能。其实在这个问题的背后，混淆了一个概念，什么叫做真正的因人设岗？因人设岗，就是根本不考虑企业的组织需要，而是只考虑到个人需...

长春众森企业管理咨询公司看到，进行岗位定编的初衷很好，但到了年底却变了味，一些当年销售任务没有完成的业务部门常都把问题归因为“缺人”。于是，企业人力资源部一时间成了众矢之的。就这样一来二往，一个简单的人员定编就成了企业各个部门之间打起来没完没了的“官司”。很多长春企业经营者大都已经意识到：从实现效益...

企业在不同的发展时期，有不同的主要矛盾，如果没有抓住主要矛盾，就是舍本逐末。而在现实中，很多人容易把管理等同于用制度管人，于是在此基础上做加法，追求制度的规范化、完善化，却忽视了制度到底应该为谁服务这一根本主题。制度应当是活的游戏规则，而不是一堆死的文字。我们给B企业老板抛出一个问题：你当前所需要的，...