企业在不同的发展时期，有不同的主要矛盾，如果没有抓住主要矛盾，就是舍本逐末。而在现实中，很多人容易把管理等同于用制度管人，于是在此基础上做加法，追求制度的规范化、完善化，却忽视了制度到底应该为谁服务这一根本主题。制度应当是活的游戏规则，而不是一堆死的文字。我们给B企业老板抛出一个问题：你当前所需要的，...

长春众森企业管理咨询公司看到，很多人认为企业文化就是“老板文化”，这话说得过于绝对了。对于中小型民营企业来说，企业文化在一定程度上的确就是“老板文化”的翻版。但其实，是谁的文化不要紧，关键是这个文化本身怎么样——我们不要买椟还珠，过分关注形式，反而忘记了内容本身。我们要看这种文化是否符合一般规律：是...

管理是需要基础的，不可能一蹴而就。良好的管理一方面需要有实践的经验积累，另一方面则需要嫁接在技术进步之上。比如考勤代打卡问题，曾经困扰了无数企业，不管是采取什么样的管理方法和监督措施，都很难杜绝代打卡问题。但随着指纹、人像考勤机的广泛应用，就有效地杜绝了代打卡的问题，原先所面临的一大管理问题就不再是...

长春众森企业管理咨询公司看到，某些长春本土企业已经在预算、目标、计划制订、部门经理的绩效管理能力上都具备了一定的基础，且公司经营业绩稳定、处于行业领先者行列，这就进入了KPI指标考核阶段。在这个阶段，一方面需要关注公司内部，关注公司各项历史数据；另一方面还需要关注公司外部，包括客户、竞争对手、国家政策等...

长春众森企业管理咨询公司认为，在绩效管理咨询项目中，辅导部门经理编制部门工作计划并分解到岗位，应该作为一项重要工作进行统筹和安排。长春中小企业的实操工作要点包括：• 编制标准月度工作计划表。• 与部门经理共同制订部门月度工作计划。• 拟定5~8项工作内容。• 明确完成目标和评价标准。• 分解权重。• 发布部门...

面试官可以通过应聘者说话时的语调和重音，理解其强调的重点及态度倾向，从而判断他的个性和能力。长春众森企业管理咨询公司认为，面试中语速语调主要观察以下三点：第一，说话语速的快慢代表思维敏捷程度和个性稳重程度。说话像打机关枪似的人，一般性格比较外向，做事麻利，脾气也比较急躁。说话慢条斯理的人，往往性格内...