长春众森企业管理咨询公司看到，某些长春本土企业已经在预算、目标、计划制订、部门经理的绩效管理能力上都具备了一定的基础，且公司经营业绩稳定、处于行业领先者行列，这就进入了KPI指标考核阶段。在这个阶段，一方面需要关注公司内部，关注公司各项历史数据；另一方面还需要关注公司外部，包括客户、竞争对手、国家政策等...

长春众森企业管理咨询公司认为，在绩效管理咨询项目中，辅导部门经理编制部门工作计划并分解到岗位，应该作为一项重要工作进行统筹和安排。长春中小企业的实操工作要点包括：• 编制标准月度工作计划表。• 与部门经理共同制订部门月度工作计划。• 拟定5~8项工作内容。• 明确完成目标和评价标准。• 分解权重。• 发布部门...

面试官可以通过应聘者说话时的语调和重音，理解其强调的重点及态度倾向，从而判断他的个性和能力。长春众森企业管理咨询公司认为，面试中语速语调主要观察以下三点：第一，说话语速的快慢代表思维敏捷程度和个性稳重程度。说话像打机关枪似的人，一般性格比较外向，做事麻利，脾气也比较急躁。说话慢条斯理的人，往往性格内...

长春众森企业管理咨询公司看到，培训是一个企业获得成功的重要因素之一。公司需要员工掌握新技能以保持竞争力，或者提升技能以适应岗位需要。为了做到行之有效，培训要和公司的业务需求联系起来。许多长春本地公司将培训课程目录整合后，由员工根据自身需要来选择。但是，如果企业不向员工解释培训课程和企业战略之间的联系...

绩效改进不是经理额外的工作，不是企业在特殊情况下追加给经理的特殊任务，它应该成为经理日常工作的一部分，经理不应该把它当成一种负担，而应该把它看作是一项日常的管理任务来对待。当然，这种自然融入的达成，一方面有赖于优秀的企业文化对经理和员工的理念灌输，使他们真正认可绩效改进的意义和价值；另一方面有赖于部...

长春众森企业管理咨询公司认为，要想进行绩效考核，应该确保如下问题获得解决，否则就是竹篮打水一场空。（1）员工知道自己应该做什么事经理应该将工作要求明确告诉员工，即清晰的工作说明书。然而，现实中，很多工作说明书所说明的并不是工作内容，而是工作责任。不巧的是，责任常常不切实际。人必须先做事，才能尽到责任。...