长春众森企业管理咨询公司看到，猎头如今已经是一个非常传统的招人渠道，但是很多中小企业对猎头的合作方式还比较陌生。猎头顾问有大量的相关行业候选人信息，比起企业自己“守株待兔”的招人模式，能够更加快速、精准地定义人才。关于猎头的使用，有如下几大常见误区。（1）企业只用一家猎头。猎头的收费模式一般都是“为结...

老板容易遇到一个大难点，就是对自己直接管理的一层高管，也许还能够管过来，但是对再下级的团队管理就容易失控。长春众森企业管理咨询在实践中看到，有如下三大困惑。困惑一：不同级别的人才，应该由哪一群人在什么会议上用何种方式来定义并监测他的价值实现？大部分企业，每个月，甚至每周，都有针对业绩的会议。但是，以...

胜任力评价主要采取行为锚定的方式，即首先确定某要素的行为等级描述，根据干部岗位的工作性质进行内涵的定义和行为的描述。一般从职能、业务、主要负责人、其他负责人等维度将干部岗位分为四类，职能干部更多地从管理的角度切入，业务干部更多地从经营角度切入，用一些典型行为和特征对定义进一步诠释，帮助参与评价的人员...

管理目标是为了防止干部过分关注当前财务指标，忽视中长期组织持续发展能力所设计的相应指标，包括品牌建设、技术创新、管理提升、流程优化、安全质量、客户（数量、满意度、新开发等）、核心人才引进、核心人员稳定性、员工满意度、新业务孵化等关乎组织核心能力的内容。长春众森企业管理咨询公司看到，有的吉林本土企业为...

高管选拔首先要明确标准，长春众森企业管理咨询公司认为，一般包括任职资格标准、绩效标准、价值观标准、能力标准、品德标准等。1.任职资格标准任职资格标准包括学历与经验、知识与技能等。任职资格是指企业中员工承担某一职位/工作所必备的条件与能力。在高管选拔中首先应考虑其是否符合更高管理岗位的任职资格。当高管具备...

长春众森企业管理咨询公司看到，按管理者的层级，可以将干部分为高层、中层、基层三个层级，分别承担企业领导者、经营管理者、业务执行与监督者的角色。作为老板要看清他们所承担的角色。高层作为企业领导者，是企业发展方向的指引者、文化引领者，同时也是企业经营管理的最高决策者。高层干部以组织价值观的楷模、战略视野...