企业采用低成本战略，就会注重提高效率和控制成本。企业对人力资源的要求主要为少用人、多办事，并强调工作岗位的稳定性。在该种情况下，企业更有可能建立基于成本的薪酬决策制度。因为，这一制度既可以是在确保产品数量和质量前提下的总成本包干制，也可以是在核定基本成本水平基础上的成本降低奖励制。同样由于低成本战略背景下的企业薪酬制度强调的是效率工资，在规模生产条件下，尽可能减少其他奖金项的设置，突出以效率工资为主的薪酬结构，也是低成本战略背景下的薪酬制度的又一明显特征。

此外，由企业战略支配的不同企业的工作文化，也影响薪酬结构。功能型工作文化强调部门功能、管理层级、稳定与可靠性、尽可能使风险减到最小，往往是简单地采用财务指标来评价公司和部门业绩。流程型工作文化的最大特点是使客户的满意度最大化——从外部来看，具体表现为对客户的理解，重视对客户的承诺，获得客户的信任；从内部来看，从以产品为中心，到以流程为中心，从部门间严格的责任划分到部门间的团队工作。时效型工作文化的公司特征是迅速适应商业环境变化，抓住机会，集中公司资源，以最快速度把产品和服务推向市场。

长春众森企业管理咨询公司看到，网络型文化的组织内部没有严密的层级关系，承认个人的特殊性贡献，通过与其他公司结成战略伙伴或充分利用外部资源以及发挥个人的天才使公司投资效益最大化，强调以合伙方式共同为公司总目标服务。总之，对企业而言，企业要实现这种工作文化，就必须调整薪酬结构，引导员工行为。