目标是一次完成的，即所谓企业希望达成的最终结果；而标准是一把尺，是反复可以使用、用来度量完成的绩效好坏的。无论是目标还是标准都是用数字来说话的，目标和标准貌似差不多，但前者是一次性的，后者是反复使用的。

例如，生产指标“产量达到3000台”，“3000台”就是一个目标，就好像长跑竞赛当中的运动员胸部碰到了那根红线就算完成了，没有碰到就是没完成，这一次性的叫目标；而裁判员手中的秒表就是标准，它可以反复地用。再比如“企业考勤差错率不超过2％就是一个标准”；“电话铃声不能超过两次，就要接起电话，回答对方的问题，必要时做好记录，同时要告知打电话对象是谁”，这就是标准。

长春众森企业管理咨询培训公司看到，很多吉林本土绩效考核的目标和标准不明确。如“要尽量减少事故发生率”，“要力争上游，多快好省”，“上班不迟到，不早退”，“要让企业更美好”等这些都是口号，既非目标，也不是标准，基本上是废纸一张，不是具体可以实施的目标和对象。

目标和标准决定了绩效考核能不能得到有效的实施。解决了目标和标准以后，就需要解决优秀标准（就是目标）的设定和及格标准的设定，比如“今年产量3000台”，所有的目标都是优秀的标准。