薪酬政策是进行薪酬管理的行动纲领，长春众森企业管理咨询培训公司认为，在管理咨询项目实战中，长春本地企老板必须注意以下三方面的内容：内部一致性、外部竞争性、员工贡献度。

  1．内部一致性

  内部一致性，也称为内部公平性，指单个组织内部不同工作、技能、能力之间的薪酬比较关系。工作或技能的比较是以员工对组织经营目标的贡献大小为依据的。在同一组织中，内部一致性不仅与从事同类工作的员工薪酬有关，还与从事不同种类工作的员工薪酬有关。管理者要解决的是如何有效拉开从事不同工作的员工之间的薪酬差距，而不对企业的效益产生影响。

  2．外部竞争性

  外部竞争性，指组织自身与竞争对手的薪酬比较：组织愿意为员工付出多大程度的薪酬。组织薪酬的竞争性表现在足以吸引和留住员工；通过薪酬能对组织的成本进行控制，从而使组织的产品或服务的价格在市场上保持竞争力。

  3．员工贡献度

  员工贡献度，是指员工对企业经营目标的贡献程度，是决定其绩效薪酬的依据。依据员工对企业经营目标的贡献程度，对其实行绩效付薪，这对员工工作态度、工作行为会有重要的影响。在考虑外部竞争性的前提下，企业一般针对不同的员工、不同的部门制定相应的绩效薪酬计划，来有效回应员工对企业的贡献，以保障企业薪酬水平的有效性和公司经营目标的持续实现。