推崇经营哲学，开创阿米巴经营模式的稻盛和夫一生创办了两家世界500强企业，尤其是以80岁高龄出山仅用一年时间就使濒于破产的日航公司实现盈利更是被业界传为美谈。稻盛和夫曾经以经营京瓷的故事来阐述自己的人才理念，那就是用好“笨人”。当京瓷还是一家小企业时，稻盛和夫发现，企业急需人才但是优秀人才却不肯“下嫁”体量尚小的京瓷。同一些大企业的人才相比，他感觉进到京瓷的都是一些笨人，不够聪明伶俐，才能也不突出。偶尔有些才干突出的人进来，也会因为企业太小的原因留不住。在这种情况下，稻盛和夫就只有通过锤炼那些留在公司里的平凡的人，把他们培养成自己的左膀右臂，培养成合作伙伴，也就是培养成公司得力的干部来经营公司。

长春众森企业管理咨询公司看到，企业对于人才的需求与人才对于企业的认可经常不匹配，这是对企业经营者的考验，也是对企业人才理念的考验。当企业规模尚小的时候，除了志同道合者，企业很难吸引到优秀的人才加盟。不过，这并不影响企业的人才理念，就像微软和谷歌，从创立伊始就把吸引精英人才作为首选。从另一个方面来看，京瓷初期的“笨人”理念则是一种非常务实的做法，在企业初创阶段非常有效。由此也可以看出，成功企业的人才理念很难说有高下之分，只有是否适合企业的实际情况之说。就像俗语所讲，鞋子到底是否合适，只有脚才知道。