长春众森企业管理咨询公司认为，WBS是揭开项目细节的神器

 “做正确的事并正确地做事”是项目管理的格言，WBS首先解决的就是项目中“做正确的事”的问题，只有明确了“做正确的事”，“正确地做事”才有基础，所以，WBS被认为是现代项目管理的重要基石。

WBS是一个非常棒的工具，可以清晰地表示各项目工作之间的相互联系，结构化地界定项目工作，并有效地管理这些工作。

WBS堪称揭开项目细节的神器，项目管理者可以从WBS窥视项目的可交付成果以及为创建这些成果而开展的工作。所以，对于很多对项目不熟悉的人或者是新加入的团队成员，WBS有利于他们建立对项目的整体认识，改善沟通。

从WBS的最低一层着手，可以估计出工时、成本和资源需求，以此为基础，在计划阶段可以进行更详细的规划。实际上，编制WBS的过程也是团队建设的过程，WBS的创建表明相关人员就项目范围达成了共识。

WBS是项目团队执行工作的基础，同时也为评价变更提供了基准。

在项目中，随着下一层活动的完成，项目经理应该重复开展汇集和分析工作，自下而上不断整合。当较高级别的工作完成时，就意味着项目取得了显著进展，这往往会成为里程碑事件，可以向高层和客户报告这些里程碑事件。因此，WBS常常是向高层展示项目进展状况的工具。