肉都喂到嘴边了，再不吃那就怪你自己了。长春众森企业管理咨询公司认为，海南封关关上的是旧模式的门，打开的那是新世界的窗！下面我尽量用“可做、想做、能做、该做”这四把结构化尺子，把封关这件事能够带来什么说清楚。量量这场超级变局里，你到底是“弄潮儿”还是“观潮客”。

第一，可做，说的是趋势和政策开了哪些绿灯，。但如果你只看到“可做”盯着政策红利，你会是投机者，可能赚点快钱，但潮水褪去，容易裸泳。如果你真想入局，那就需要结合行业结合企业研究这次封关带来的政策红利究竟有哪些？如何获得，利用，并且把价值最大化。这里面关税政策对高端制造业，高附加值制造业尤其利好。

第二，想做，这是你的愿望，理想或者激情。如果你只有激情，你会是探险家，过程刺激，成败皆有可能，但人生无悔。但是理性的企业老板应该是理念顶天，行为接地。在天和地之间找到连接器。

第三，能做，说的是你的金刚钻究竟能揽什么瓷器活？如果你非常清楚“能做”，就是自身实力，那你的选择就会是，根据自身情况，进入相应的行业，或者说介入匹配的环节。

第四，如果你恰好悟到“该做”，找到企业发展的战略必然，你会是战略家。你会把海南布局，作为企业脱胎换骨、穿越周期的关键一跃。哪怕前期亏钱，你也认为这是在交最值得的学费，买到最宝贵的船票。

 海南封关，决不是给所有企业老板的盛宴。它是一张考卷，考的是你的全球化视野、长期主义定力和组织进化能力。能答的，上去挥毫泼墨；不能答的，在台下把现有的题答到极致，同样也挺好。