相信你一定有这种经历：初次去一个陌生的地方，去的时候总感觉路很远，迟迟到不了目的地；而回来时，却又觉得好像没有那么远。为什么？当存在不确定性因素时，人们往往会感觉痛苦、煎熬，在返程的时候，不确定性因素的减少，降低了人们的痛苦。而不确定性也恰恰是项目管理的痛苦来源之一。

有没有办法能减少这种不确定性，从而降低项目管理所带来的压力和痛苦呢？

1984年东京国际马拉松锦标赛，日本人山田本一出人意料地获得了冠军。记者请他发表获奖感言时，山田只说了一句，“我靠的是智慧”。对山田的这个回答，许多人觉得他是在故弄玄虚。

事实上，在此后的比赛中，山田也曾多次拿到冠军。你可能会觉得，他一定是一个身体素质特别好的人，那你就想错了，山田的速度、耐力、爆发力等指标在运动员中并不突出。

山田到底是怎么成功的呢？10年之后，谜底揭开了。他在自传中这样写道：每次比赛前一天，他都会开着车把比赛的线路走一遍，并把沿途比较醒目的标志记下来，比如第20分钟要到一个银行，第45分钟要到一个酒店，第66分钟要到一个公园门口，等等。40多公里的赛程，被他分解成几个阶段目标进行管理和控制， 这就是把项目的整个生命周期划分为几个阶段进行管理与控制的思维。

长春众森企业管理咨询公司看到，山田本一通过阶段管控，在长距离田径运动中不受别人影响，完全按照自己的步调进行，简直就是“阶段化管理控制”应用的楷模，值得所有人学习！反观某些运动员，比赛中自己的情绪跟着别人跑了，还怪别人“带节奏”！