年底将近，长春众森企业管理咨询公司认为，公司年度经营目标的制定和分解任务必须要高质量完成。

公司年度经营目标主要基于企业发展战略，同时结合市场竞争环境的变化，企业经营目标主要包括业绩目标（销售目标）、市场目标、客户服务目标、管理目标、员工技能提升目标等。

公司经营目标的制定，需要每个部门的积极参与，这是目标沟通的过程。

（1）业绩目标：净利润、销售收入、净现金流量等，这些指标主要用来评价公司收益能力及市场表现以判断公司经营风险；同时分解到各产品线和事业部承载相对应的业绩指标；

（2）市场目标：按照公司经营计划，对市场及客户的维系和拓展度、市场占有率、产品技术先进性、客户满意度、产品质量、验收合格率等，评价公司在为客户提供产品过程中的综合表现；

（3）管理目标：管理制度科学规范、流程执行切实高效、绩效考核严谨公正以及相配套的奖惩机制和人才培养机制建立完善程度。