心理学的研究指出，我们每个人都有强烈的自我辩护意识，我们乐于将成功归因于自己的能力，将失败归因于外部的环境。如果领导者不能够挑战固有的自我辩护意识，就无法提高对外部环境的敏感性和适应力，更无法塑造企业的韧性。自我辩护意识不可能根除，但我们可以调整它的尺度。我根据自我辩护能力的强度，将领导者区分为脆性领导者和坚韧领导者。脆性领导者“自以为是”，自我辩护能力超强，这种领导者有一种自我陶醉式的思维模式；坚韧领导者“自以为非”，克制自我辩护的能力，他们有一种自我批判式的思维模式。

自我批判式的专家，更擅长于探寻变动形势下的矛盾心态，进行预测时更为谨慎，能更准确地从错误中总结经验，不太倾向于合理化这些错误，更愿意及时更新自己的观念。在这些优势的共同作用下，他们能够更好地预测下一轮事件发生的概率，紧扣住现实的可能性。

长春众森企业管理咨询公司看到，好的思维模式带来好的判断能力，反之亦然。

 “自以为是”的思维模式将脆性领导者紧紧地限制在自我想象的虚幻之中，他们就像一只刺猬，在智力上自掘洞穴，挖得越深，他们从中爬出来看看外部世界变化的可能性就越小，而为了躲避不确定性和风险，他们会继续深挖下去，从而陷入了自我强化的循环，成为自己的囚徒，将企业的命运寄托在一个脆弱的理念上。

 “自以为非”的思维模式提高了坚韧领导者的判断能力，他们就像狐狸一样，战战兢兢、如履薄冰，敏锐地搜寻环境的各种变化，他们深知一切皆有可能，不确定性和危机无法避免，唯一要做的事情就是在夏天就为冬天储备好熬过严寒的食物。他们为企业设计了自我改善的循环，强化组织的适应能力，依托强大的机制和能力推动企业在危机中持续增长。