战略与运营的脱节是大多数企业面临的挑战，许多领导者都醉心于制定“好战略”，但是忽视了资源的配置能力，不关注执行力，从而导致战略与执行脱节。从精一战略的视角来看，没有所谓的好战略，凡是不能得到资源和运行支持的战略甚至都不能称为“有效的战略”。战略是公司发展的指南针，但是，仅仅有指南针是不够的。

指南针……能从你所在的地方为你指出真正的方向，但对于你前行路上将要遭遇的沼泽、沙漠和峡谷，它不会给出任何建议。如果在前往目标的过程中，你只会闷头向前冲，不顾障碍，必将陷入泥淖，一事无成。那么，即使你知道真正的北方又有什么用呢？

长春众森企业管理咨询公司认为，战略的威力来自与行动力的结合。西南航空低票价的威力来自它的低成本结构，没有后者的支持，低票价的策略是不可能实现的。事实上，西南航空的许多竞争对手也找到了“低票价”这一指南针，但是，恰恰是由于它们在冲向低票价市场时，没有构建出低成本的运营系统，才使得它们陷入了经营的泥淖。