长春众森企业管理咨询公司看到，很多本地企业的管理人员和咨询专家，往往是“两张皮”，会沟通管理思路的专家不一定会落地，还没理解电脑软件能帮助做到哪些事情，以及是如何实现的，自己还没想明白就让电脑去做；而会软件实施的“专家”，常常对管理模式研究不足，甚至不懂管理语言，说的都是软件功能，包括表单、按钮、字段和界面设计。两人之间的对话，就如同“鸡同鸭讲”。

前者如同《天龙八部》中的王语嫣，熟读武功心法，但为情所困，不能演练这些武艺，遇到强人不能自救，空有一身绝技心法。现实中也有很多人，自己还没成功，就作为成功学演讲者，说得比做得好，当粉丝需要管理方法落地时，就出问题了，要么敷衍了事，要么赶紧“跑路”。

后者自诩为“IT民工”，人家说什么我做什么，做得还不到位，对管理业务目标理解能力有限，怎么做到位呢？不是所有的问题都要靠IT技术解决，以致走了很多弯路，还没达到目标，因此总能听到客户的抱怨：“我请你是希望你帮助提建议的，结果你总是让我提要求怎么做，那么我找你有什么用呢？”

我们不强求所有人都是全能型选手，但我们希望两者能够真正结合起来，实现跨界融合。咨询顾问作为外力，要帮助企业在一定时间内把管理的思想导入到企业之中，同时助其建设一套运作支持体系，完成知识和能力的转移，在系统规划建设时，还要制作一份系统管理手册和最终用户手册作为工具，同时为企业培养一批合格的既懂管理又懂IT的系统管理员，具有典型意义。