薪酬是企业为员工提供的劳动报酬，对企业而言是一项可变成本。一个企业要在激烈的市场竞争中不断地发展壮大，就得以尽量少的成本去博得更高的收益。然而，长春众森企业管理咨询公司看到，以极具竞争力的薪酬水平吸引和保留优秀的人才，又是与同行业竞争的一个重要手段，因此就需要企业在保持具有竞争力的薪酬水平与控制高额的人工成本之间找到平衡。

从人力资源角度来看，提供公平合理的薪酬水平，一方面能够激发劳动者的工作热情，容易产生工作成就感，促进整体绩效的提升；另一方面，能够不断激发员工对薪酬的满意感和对工作的归属感，从而使得他们的工作积极性不断提高，最终促进工作绩效的提升，提高企业经济效益。

从企业自身来看，合理的薪酬水平，有利于薪酬与人工成本之间的平衡，保证薪酬水平增长同企业生产和工作效率的提高保持必要的比例协调。假定企业的工资总额不变，使用滞后型薪酬策略，为了达到企业的生产标准，需要增加员工的数量，而员工的工资水平相当，其薪酬水平不能体现按劳动效率分配的原则，不利于提高员工的工作积极性，容易出现“吃大锅饭”的现象，导致员工缺乏进取精神、企业缺少前进的动力。然而在合理的薪酬制度下，企业的薪酬总额不变，按照员工的知识、技术水平、生产经验等生产要素的差异进行分配，所需员工的数量要远远少于前一种方案。一方面，企业的人力资源管理成本大为降低；另一方面，按绩效计薪，能够激发员工的工作积极性，企业内部更容易形成良好的竞争机制，为企业的发展增添活力。