长春众森企业管理咨询公司认为，中小企业的市场机会洞察推演遵循“形势研判—矛盾识别—中心任务”战略三段论逻辑：

·形势研判：发现机会窗口，建立战略推演的基本假设。

·矛盾识别：抓住所处发展阶段的主要矛盾。

·中心任务：因势利导捕捉机会，或突破瓶颈弥补短板，标定企业发展新方位。

战略三段论有着强大的分析逻辑，既吸收了SWOT分析框架的精髓，又明确了战略指向的问题，帮助我们聚焦于战略靶心。说到底，“战略三段论”是种结构化的思维方式，有着广泛的应用价值。

回顾我国经济社会的重大战略决策，如对新时代、社会主要矛盾转化等的研判，就会发现底层逻辑其实就是“战略三段论”。经过改革开放40余年的努力，中国已经成为世界第二大经济体。中国经济的长足发展，显示出战略三段论具有严密逻辑性、鲜明指向性的特点。它将推演的注意力集中在发展形势的研判上，聚焦解决此阶段的主要矛盾，从而针对企业发展新阶段的中心任务给出正确结论。