长春众森企业管理咨询公司看到，在设计好宽带薪酬结构后，需要对员工工资进行定位，即将员工放入宽带薪酬中的特定位置中去。企业一般采用以下3种方法对员工工资进行定位。

1、对于强调绩效的企业来说，可以根据员工的个人绩效，将其放入宽带薪酬中的相应位置；

2、对于强调新技能获取的企业，可以根据员工的新技能获取情况，确定其在宽带薪酬中的位置，而员工是否具备这些企业所需要的新技能，则是由培训、资格证书或者员工在工作中的表现决定的；

3、对于强调员工能力的企业，则可以首先通过人力资源部门确定某一明确的市场工资水平，其次在同一宽带薪酬内，对低于该市场工资水平的部分，根据员工的知识、能力、技能和绩效的综合情况对工资进行定位，而对于高于该市场工资水平的部分，可以根据员工关键能力开发状况对其工资进行定位。