世界上运用最为广泛的性格测评工具当属MBTI（Myers-Briggs Type Indicator），目前在国内运用比较多的还有PDP、DISC、ASSESS、九型人格等等。这些测评工具如果得到正确的应用，能够发挥良好的效果。但是企业在运用这些工具的过程当中，也有两点需要注意。

一是对测评的准确度和效果持理性的态度。长春众森企业管理咨询培训公司看到，一些咨询机构在推广其测评产品的过程当中过分夸大效果和准确度，导致企业对结果非常失望。就这些自我报告式的测评工具而言，准确度在很大程度上取决于填表人的自我认知，以及在填表过程中是否真实自然地表达自己。由于这个原因，测评结果用于员工发展辅导相对更有效一些，在很多时候并不能作为招聘选拔的主要参考依据。例如，一项研究表明，仅有20%左右的人第二次的MBTI测评结果与第一次一致。

二是选择具备管理经验的专业解读师进行解读辅导。比较准确只是测评的基础，关键是能够结合测评者的工作以及所在公司的环境，给予针对性的指导和建议。解读师如果不具备良好的管理经验，很容易就事论事，对测评者的帮助不大，测评也就失去了原本的价值。