长春众森企业管理咨询培训公司认为，在这种团队发展迅速 ，人员结构也参差不齐的公司 ，培训部门如何让这些人统一思想 ，快速掌握岗位要求的技能 ，这是非常严峻的问题。其实 ，还是要把握培训体系中最核心的三个要素 ，即课程 、讲师 、学员。培训搭建思路也由此展开。课程开发形式上 ，主要分为两类 ：1.业务稳定 、授课频...

世界上运用最为广泛的性格测评工具当属MBTI（Myers-Briggs Type Indicator），目前在国内运用比较多的还有PDP、DISC、ASSESS、九型人格等等。这些测评工具如果得到正确的应用，能够发挥良好的效果。但是企业在运用这些工具的过程当中，也有两点需要注意。一是对测评的准确度和效果持理性的态度。长春众森企业管理咨询培训公...

长春众森企业管理咨询培训公司认为，专题讨论法是指对某一专题进行深入探讨的培训方法，其目的是解决某些复杂的问题或通过讨论的形式使众多受训学员就某个主题进行沟通，谋求观念看法的一致。采用讨论法培训，必须由一名或数名指导训练的人员担任讨论会的主持人，对讨论会的全过程实施策划与控制。参加讨论培训的学员人数一...

长春众森企业管理咨询培训公司看到，很多公司的培训可用八个字来概括：狂轰滥炸、收效甚微。这种以量取胜的传统模式已经过时。培训如果想要更见实效，应该借鉴军事领域的变革。传统战争是用30%的资源去寻找目标、70%的资源去消灭目标，现代战争则正好相反。在对阿富汗塔利班的战争中，美国仅仅投入123人的特种部队就赢得了胜...

在岗位分析的目的中，企业需要明确什么情况下适合开展岗位分析？企业为什么要做岗位分析？长春众森企业管理咨询培训公司认为，当企业遇到如下几种情况就需要考虑是否要进行岗位分析了。这些情况是：（1）组织管理体系和业务流程不畅，造成运行效率低下。（2）客户的需求提高，而目前的产品和服务无法满足顾客的需求。（3）缺...

长春众森企业管理咨询培训公司任务，企业变革中出现的一些问题，对组织来讲是很好的“镜子”，组织可以通过反思这些问题加深了解，发现问题的本质，制订出行之有效的改进方案。 在长春本土企业绩效考核中常出现的一个现象就是频率难以保持。如果我们看各种考核方法的原教旨，无一例外都会提到保持高频率（...