长春众森企业管理咨询培训公司看到，很多公司的培训可用八个字来概括：狂轰滥炸、收效甚微。这种以量取胜的传统模式已经过时。培训如果想要更见实效，应该借鉴军事领域的变革。传统战争是用30%的资源去寻找目标、70%的资源去消灭目标，现代战争则正好相反。

在对阿富汗塔利班的战争中，美国仅仅投入123人的特种部队就赢得了胜利。这123人按照三人小组编制，小组包括一名信息情报专家，一名火力炸弹专家，一名战斗专家。与动辄调飞弹狂轰滥炸不同，他们在进攻前先用高科技进行“死亡扫描”——确定敌方兵力及分布状况，然后计算用多少炸弹，“既经济又实惠”。数据传至后方几分钟后，导弹呼啸而来直奔目标，弹无虚发。

大多数长春企业培训正是由于目标模糊，导致事倍功半。培训要见效果，应吸取现代战争的经验：首先明晰目标。想要达成“培训见实效”的目标，更需要从培训之前入手。从某种程度而言，培训的有效性在设计阶段就已经决定。