在岗位分析的目的中，企业需要明确什么情况下适合开展岗位分析？企业为什么要做岗位分析？

长春众森企业管理咨询培训公司认为，当企业遇到如下几种情况就需要考虑是否要进行岗位分析了。这些情况是：

（1）组织管理体系和业务流程不畅，造成运行效率低下。

（2）客户的需求提高，而目前的产品和服务无法满足顾客的需求。

（3）缺乏明确的、完善的、书面的工作说明，人们对工作的职责和要求不清楚。

（4）虽然有书面的工作说明，但与实际工作的情况不符，难以遵照执行。

（5）经常出现推诿扯皮，职责不清或决策困难的现象。

（6）刚刚进行了组织机构和工作流程的变革或调整。

（7）当需要招聘某个职位上的新员工时，发现很难确定用人标准。

（8）当需要对员工进行培训时，发现难以制订有针对性的计划。

（9）当需要对员工的业绩进行考核时，发现没有按职位来确定的考核标准。

（10）当需要建立新的薪酬体系时，无法将各个职位的价值进行评估。

众森咨询认为，通过做岗位分析可以解决以下几个管理问题：

（1）明确岗位工作量。

（2）完善岗位职责。

（3）作为薪酬调整依据。

（4）细化考核标准。

（5）加强任职资格体系建设。