你要是能把河南矿山崔培军崔总，送员工父母旅游前的，这段临行讲话，参悟透彻，你就不需要跟一些假大师去学所谓的领导力了。长春众森企业管理咨询公司认为，真正的领导力根本没那么复杂——就下面三件事。

第一，绝对的领导力，建立在绝对的利益基础之上。《大明王朝1566》电视剧里有句话很直白：“只有架起锅子煮白米，没有架起锅子讲道理。”手里没米，连鸡都叫不来。可偏偏有些人沉迷于研究权术技巧、权谋心法，把领导力包装成玄学，讲得头头是道，实则自欺欺人。崔培军从不高谈阔论“人性善恶”，他深知：先让员工和他们的家人实实在在得到好处，比任何管理话术都管用。在如此的经济形势下，能真金白银花费千元请员工父母旅游足以说明一切。

第二，菩萨心肠，霹雳手段——这是领导力的基本面。一边是组织员工父母旅游、现场发钱发红包发到手软，全网看得眼红，这是“菩萨心肠”；另一边，临行前当着所有人的面告诫承办旅游的公司：服务不好，明年直接换人。话说得温和，但分量比石头还沉，这就是“霹雳手段”。恩与威从不矛盾，缺了前者是冷血，少了后者是纵容。

第三，先施恩，再施威，这个顺序一步都不能乱。给每位司机发一条“华子”，是礼，是先让服务者感受到被尊重；随后讲话时明确提出：谁都不能嫌弃老人动作慢，必须耐心服务好。先递糖，再亮剑立规矩，对方心里服气。反观不少管理者，屁股还没坐热就急着拍桌子、拿捏人，结果除了换来表面服从和背地里的怨气，什么也留不下。崔培军其实只做对了一件事：把领导力从虚无的“术”拉回到朴素的“道”——利益在前，恩威在后，顺序对了，人心自然就齐了。