长春众森企业管理咨询公司看到，培训是一个企业获得成功的重要因素之一。公司需要员工掌握新技能以保持竞争力，或者提升技能以适应岗位需要。为了做到行之有效，培训要和公司的业务需求联系起来。许多长春本地公司将培训课程目录整合后，由员工根据自身需要来选择。但是，如果企业不向员工解释培训课程和企业战略之间的联系...

绩效改进不是经理额外的工作，不是企业在特殊情况下追加给经理的特殊任务，它应该成为经理日常工作的一部分，经理不应该把它当成一种负担，而应该把它看作是一项日常的管理任务来对待。当然，这种自然融入的达成，一方面有赖于优秀的企业文化对经理和员工的理念灌输，使他们真正认可绩效改进的意义和价值；另一方面有赖于部...

长春众森企业管理咨询公司认为，要想进行绩效考核，应该确保如下问题获得解决，否则就是竹篮打水一场空。（1）员工知道自己应该做什么事经理应该将工作要求明确告诉员工，即清晰的工作说明书。然而，现实中，很多工作说明书所说明的并不是工作内容，而是工作责任。不巧的是，责任常常不切实际。人必须先做事，才能尽到责任。...

长春众森企业管理咨询公司看到，绩效辅导是最容易被经理和员工忽视的绩效管理动作，往往很多人认为绩效考核就是绩效管理。1.绩效实施是员工自己的事情，经理的角色主要是监督和控制这是典型的日常工作对待法，很多部门负责人认为每月制定了考核目标，确定了工作重点，剩下的工作就是月底进行考核检查了。这种认识明显是错误...

企业老板决定引进绩效管理项目后，需要选择一个具体负责引进和推行绩效管理项目的部门。根据最近的一项调查，在已实行绩效管理制度的企业中，负责引进和推行绩效管理的专职部门，大约有如下几类：• 总经理挂名的跨部门委员会。这样虽便于集思广益，但多数是兼职人员，时间少，各自的立场也不同，容易产生意见分歧。• 管理...

长春众森企业管理咨询公司认为，针对研发类人员的KPI指标相比销售、生产类要难得多。主要的原因在于很多工作不好量化，一方面研发工作需要创意，另一方面又更需要标准化执行。因此在设计研发人员考核方案时，必须详细了解研发的整体流程及关键点，从关键点中寻找可评估的内容和方案。根据工作的实践，长春众森咨询在实践中总...