长春众森企业管理咨询公司在实践中发现，OKR在东北中小企业的实际运用中，有如下缺点：1、OKR的思路转折交代不清OKR没有将重要思路转折具体写出来，你看完O（Objectives，目标）直接跳到KR（Key Results，关键结果），此种跳跃式解说，让没有写过这种工具表格的你，自然觉得无法连贯。2、OKR缺乏实作示范虽然书中大量的概念...

面试官要做到察言观色，很重要的一点就是要营造轻松自然的面试环境，让应聘者彻底放松，卸去伪装，回归其本质和自然状态。长春众森企业管理咨询公司看到，应聘者进入面试现场后，面试官往往先看其整体形象，包括相貌、身材体型、衣着打扮、发型等，判断应聘者的形象是否符合职业和岗位的定位，即外表与职业是否契合。例如，...

管理咨询顾问是内部专家，要具有专业的视角和变革的精神，在专业方法体系下，从业务需求出发，从经营体系中分析，以管理逻辑帮助企业解决发展过程中可能存在的问题，提高管理效率和经营效益。管理咨询顾问应是“一精多专”的全科医生，对组织和人力资源管理要有深刻的洞察，对战略、业务、市场、客服、品牌、技术、生产、资...

组织发展虽然是高管牵头发起的，但是有助于整个系统而不是一个董事长、一个CEO或者一个高管。系统思维本质上意味着从大局来看待决策和变化，还要考虑所涉及的许多相互作用和相互依存关系，作出决定和发生变化所产生的影响，预期的和意想不到的后果。高管层没有系统观点时，有可能做出有意义的决策并推进变革，但有时候相对解...

于东来分股权，非常值得赞扬和肯定的有两点：其一，他没有功利地把股权当做“金手铐”去留住关键人才，而是发自内心想对员工更好一点，他很诚恳地说：“毕竟我拥有的也差不多了，那就大伙儿共同致富吧！”其二，于东来并没有把股权当做一种“恩赐”，他非常超前地认识到“劳动力权”的概念。于东来分股份有他自己的理论依据...

长春众森企业管理咨询公司认为，在公司战略层面实施BSC指标分解之后，在部门的层面也要继续实施部门层面的BSC指标分解。实施部门层面的BSC指标分解可以分成3步。第1步，考虑对公司战略的支持。部门BSC指标的分解首先要对战略形成支持作用。如果部门能够对公司层面BSC指标分解之后的某类指标形成比较强的关联或支持作用，那么...