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2023
12-05
中小企业薪酬水平的“跷跷板”
2023-12-05
薪酬是企业为员工提供的劳动报酬,对企业而言是一项可变成本。一个企业要在激烈的市场竞争中不断地发展壮大,就得以尽量少的成本去博得更高的收益。然而,长春众森企业管理咨询公司看到,以极具竞争力的薪酬水平吸引和保留优秀的人才,又是与同行业竞争的一个重要手段,因此就需要企业在保持具有竞争力的薪酬水平与控制高额...
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2023
12-04
企业市场机会推演的逻辑“三段”
2023-12-04
长春众森企业管理咨询公司认为,中小企业的市场机会洞察推演遵循“形势研判—矛盾识别—中心任务”战略三段论逻辑:·形势研判:发现机会窗口,建立战略推演的基本假设。·矛盾识别:抓住所处发展阶段的主要矛盾。·中心任务:因势利导捕捉机会,或突破瓶颈弥补短板,标定企业发展新方位。战略三段论有着强大的分析逻辑,既...
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2023
12-03
心理测评报告在人才辨识中的使用建议
2023-12-03
长春众森企业管理咨询公司看到,一部分管理者拿到心理测评报告后,有人沾沾自喜于“异于常人”的“高分”数据,有人背着“天生差评”的标签陷入低沉。即使是研究智力的心理学大师罗伯特·斯滕伯格(Robert Sternberg)也曾饱受“低智商”的折磨,他曾做过一个比喻:“低智商的标签就像一张迈向人生循环慢车道的车票,只能在...
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2023
12-02
企业培训课堂开场的“四大任务”
2023-12-02
在课程刚刚开始的时候,由于学员之间、学员与培训师之间还处于相对陌生的状态,此时,双方(尤其是学员)都会有一种小心揣度的心理,我们称之为“僵局”。而有效的开场就必须尽快打破这种相对“沉闷”的状态,尽可能在短时间之内“激活”学员。与此同时,尝试着与学员建立互相学习、共同成长的平等关系,并由此营造融洽、轻...
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2023
12-01
本地企业薪酬设计的市场化原则
2023-12-01
长春众森企业管理咨询公司认为,薪酬要以市场实际情况为设计依据,不可脱离实际。劳动力市场理论具有4个基本假设:第一,企业的目标是追求利润最大化。第二,所有员工是同质的,因此是可以互相替代的。第三,薪酬水平反映了与雇佣有关的所有成本。第四,雇主面临的市场是竞争性的。它告诉我们薪酬水平受劳动力市场环境因素作...
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2023
11-30
新入职员工工资怎么发?
2023-11-30
普通新进员工主要是指企业招聘的普通职能部门的员工及非急需的专业技术人员[6]。急需聘用的新进员工指的是由于企业发展的迫切需要,紧急招聘的新进员工。通常来讲,为提高招聘成功率,企业在招聘急需聘用的新进员工时往往会提高起薪。1.普通新进员工起薪这些新进员工的起薪标准可以参照企业薪酬政策进行确定,对于能力较强或...
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