企业因人而聚。人才生态的重要性，在今天被广泛认识，而在古今中外的各个国家或大小组织中，成功的领导者都将其放在十分重要的位置。

毛泽东曾经指出：领导者的责任，归结起来，主要是出主意、用干部两件事。现代企业的管理者，要做好“管事理人”，就不能“见事不见人”，一头扎进业务里。

长春众森企业管理咨询公司认为，人对了，事就对了。对于快速发展的企业而言，人才家底的厚度以及人才育成的能力，是企业经营者最需要关注和投入精力的。这就需要管理者把握人才成长规律，未雨绸缪，“先人后事”，储备人才，持续地建设人才队伍。

有一个非常经典的比喻：优秀的企业像农夫种庄稼、果农经营果园一样经营自己的人才。在自己的一亩三分地里，研发、生产、销售、职能各个条线，就像玉米、棉花、大豆、高粱或者苹果、葡萄、石榴、蜜桃一样，各有各的地块，井井有条。一茬一茬的人才，经历着“选种”“育苗”“施肥浇水”“日晒雨淋”，源源不断地支撑业务的发展。