企业薪酬的内部一致性，指根据岗位价值来确定薪酬水平，岗位价值与薪酬水平呈正比例关系。在使用该原则时，长春众森企业管理咨询培训公司认为，HR需要掌握以下岗位价值分析方法。

  1．分类法

  分类法就是将企业中的岗位按任职资格、工作内容、责任、权利、等级等条件划分为不同的种类，然后确定每一类岗位的价值范围，再根据价值范围做更进一步的层级划分，然后分析出每一类岗位的具体价值。

  2．排序法

  排序法就是选取一个衡量因素来比较不同岗位的价值，在确定了岗位价值后，再在岗位内部进行更进一步的价值层级划分，从而确定出岗位薪酬水平。

  对于一些规模较小的企业来说，更加适合用排序法，因为岗位层级较少，员工人数也较少，更有利于实施排序法。

  3．评分法

  评分法是更加复杂和更加量化的岗位价值分析方法。使用该方法时，首先，确定岗位价值评价的要素（责任、权利、难易程度、创造价值等）；其次，给予这些要素一定的权重，并根据权重为不同岗位评分；最后，按照分数将各个岗位的价值排序。

  4．要素比较法

  要素比较法是比较抽象的量化分析方法。使用该方法时，首先，将岗位的相关价值分解为一些抽象的要素（智力、技能、体力等）；其次，将这些要素划分为不同的等级，并赋予每一等级相应的分数；最后，求出各岗位相关要素的分值总和。