长春众森企业管理咨询公司认为，企业战略是以未来为基点，为适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩而做出的事关全局的选择和行动。

首先，强调战略是“以未来为基点”，而不是以现在为基点。战略既涉及未来，也关乎现在，但不是依据现在去定未来，而是根据对未来的思考、分析和判断，设想未来的愿景和目标，进而制定战略规划，指导现在该做什么。正如管理大师德鲁克指出：战略就是依据未来决定我们现在做什么。战略规划的起点是企业的目标。在每一个目标领域都需要思考的问题是“当前必须做什么才能实现未来的目标”。

其次，战略是适应环境变化、赢得竞争优势和取得经营业绩的动态过程。在战略理论中，如何适应环境变化、如何赢得竞争优势、采取何种竞争战略一直是研究的重点，如迈克尔·波特提出了低成本、差异化、集中化三种战略。斯莱沃斯基提出的VDBD（Value Driven Business Design，价值驱动业务设计）理论，关注的就是如何打造战略控制，即树立突出的竞争优势，确保企业取得持续的经营业绩。

最后，战略是由一系列决策构成的，是一个不断进行选择的过程，涵盖业务选择、市场选择、产品选择、组织形态选择、人员选择等多个方面。战略的核心在于集中优势资源，明确哪些领域要有所作为，哪些领域则要有所不为。战略并非仅局限于高层决策，其关键在于落地实施。因此，我们需要制定全面的、针对各领域的行动方案，并将其付诸实践。尽管行动方案和具体的执行措施需要随着环境变化而不断动态调整，但战略的方向和目标应当始终保持清晰和坚定。